安全生产奖罚办法
第一章 总 则
第一条 为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全安全组织，强化安全责任制的落实、加强安全监督检查及安全奖罚力度，奖励安全生产中做出突出成绩或避免发生重大事故的单位和个人；批评或处罚违章违纪造成不安全隐患或事故的单位或个人，特制定本办法。
第二条 公司所属各单位，均执行本办法。
第三条 各单位要根据实际情况制定本单位的安全生产奖罚办法。
第二章 奖励
第四条 安全生产管理中，自觉落实安全生产责任制，并定期检查执行情况，实现安全防护、临时用电标准化，及时消除施工中的不安全隐患，保障安全生产的单位和个人均给予奖励。
第五条、有如下表现之一的单位和个人可受到奖励：
（一）、认真执行安全生产法规、条例、标准、规范和制度，成绩显著的；
（二）、在安全技术、劳动保护科研方面有革新或发明，提出有价值的合理化建议的；
（三）、在创安全文明施工现场活动中，始终保持施工现场较高管理水平，获市级文明安全工地称号；
（四）、工作中取得有推广价值的安全管理经验的；
（六）、在各种安全生产活动中，被评为行业或公司先进的。
第七条、对单位奖励额由1000元至5000元，对个人奖励额由100至1000元，有突出贡献的根据业绩增加奖励额，但最高不超过奖励额的两倍。奖励由施工管理部、安全部提出建议，经安全委员会研究决定。
第三章 处罚
第八条 施工管理部每月底根据本月检查结果进行处罚。连续两次排名最后的，对项目经理部（分公司）罚款1000元。
对单项专业检查分值低于80分，或子项分值低于50%（含），视情况对相关责任人（包括直接责任人、安全员、项目部分公司分管领导、项目部分公司经理、负责人等，下同）罚款100－200元。
第九条、联检和日常检查中发现有下列情节的单位，依据严重程度对项目经理部（分公司）罚款1000—5000元，对相关责任人罚款100—500元。
（一）、对施工作业人员不进行安全教育或安全教育不落实，没有安全教育资料，经批评仍无改进的；
（二）、施工作业人员安全责任制未落实的；
（三）、无安全检查制度或有制度未落实，不按规定进行安全检查，反馈、整改、评定资料不全的；
（四）、施工作业无方案，无安全技术交底或安全技术交底缺乏针对性，安全技术资料不全的；
（五）、设施或设备使用前未进行验收或验收资料不齐全，或有安全技术交底但未落实，检查监督不到位的；
（六）使用不具有相应资质的出租单位的大型机械设备；使用不具有相应安装资质的单位安装大型机械设备；未与大型机械设备的出租单位、安装单位签订租赁、安装合同和安全生产协议；
（七）、“四口”、“五临边”未按规定要求进行防护，或防护不符合标准的；对安全隐患不及时采取措施的；
（八）、违章指挥、违章作业，经指出不改，造成不安全隐患和险情的；
（九）、擅自改变安全技术方案，拆改、移动、损毁防护设施、安全标志，造成险情的；
（十）施工现场未按要求编制临时用电施工组织设计（方案）在编制、审核、审批上没有履行规定的手续。施工临时用电不符合安全技术规范的要求；
（十一）、现场存在严重违章、重大隐患和严重不符合安全文明施工要求的。
第九条 在上级机关检查中不合格、影响公司声誉的，公司对项目经理部（分公司）罚款5000至10000元，对相关责任人罚款200－1000元。情节严重、造成重大社会影响的给予加倍处罚，直至项目经理（分公司经理）撤销职务。
（一）、施工现场发生以下安全事故，经调查事故原因属于管理责任的，对该分公司负责人、分公司经理、直属项目经理部项目经理各处以10000元罚款；对分公司生产副经理、下设项目部执行经理、直属项目经理部生产副经理处以2000－5000元罚款；对安全员、责任人处以1000－2000元罚款。
①死亡一人以上（含一人）；②重伤两人以上（含两人）；③直接经济损失在5万元以上。
（二）、施工现场发生以下安全事故，经调查事故原因属于管理责任的，对该分公司负责人、分公司经理、直属项目经理部项目经理各处以5000元罚款；对分公司生产副经理、下设项目部执行经理、直属项目经理部生产副经理处以1000－2000元罚款；对安全员、责任人处以500－1000元罚款。
①重伤1人；②轻伤3人以上；③直接经济损失在2万元以上。
（3）、特殊情况的处罚，由公司安委会研究决定。
第十一条、对公司范围内发生的大型机械设备及亡人事故，公司施工管理部负有管理责任的，对施工管理部相关人员做出如下处罚：
（一）、对施工管理部部门经理罚款1000元，对安全部长罚款2000元。
（二）、相关业务主管负有管理责任的，处以1000-2000元罚款；
第十二条 施工现场发生安全事故，项目经理部（分公司）应立即（30分钟以内）向公司安全部长报告。对发生隐瞒不报、谎报、拖延报告等行为的，给予项目经理（分公司经理）5000元罚款，直至撤销职务。
第十三条 公司对各单位、个人的处罚，由安全部汇总各联检人员的意见，开具奖罚通知单，经公司主管领导核准后交由财务部执行。
第四章 附则
第十四条 各经理部和分公司要结合自己的施工生产特点，制定奖罚的具体标准。项目罚款要由财务填写收据。对分包单位或外施队的罚款可以从当月工程款中扣除。对现场违章的外施人员，可执行现金罚款或罚义务工，参加施工现场整理。
第十五条 公司开展各类安全活动和制定工作计划时，应同时定出奖罚的要求。
第十六条 本办法解释权属公司安委会。
第十七条 本办法自2006年7月1日起实施，公司原有安全生产、文明施工奖罚办法同时废止。
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