学习杜邦安全管理经验 落实企业安全管理措施

一个偶然的机会读到一篇《中国商业评论》中刊载的商务部研究院跨国公司研究中心主任王志乐先生的文章，名曰《杜邦的公司责任观》。
文中介绍了一个从1802年开始创业，拥有100人，总资产3.6万美元的火药作坊，这个随时与危险相伴的企业却走过了200多年的持续发展之路。到了2002年，它已发展成为拥有78000人，年销售额247亿美元，为世界500强之一的跨国大集团，排行榜上名列第70位，是一个名副其实的百年老店。文中提纲挚领的概括了杜邦安全管理的十大基本原则：
1、所有的安全事故是可以防止的；
2、各级管理层对各自的安全直接负责；
3、所有安全操作隐患是可以控制的；
4、安全是被雇佣的条件；
5、员工必须接受严格的安全培训；
6、各级主管必须进行安全检查；
7、发现安全隐患必须及时消除；
8、工作外的安全工作和工作内的安全同样重要；
9、良好的安全就是一门好的生意；
10、员工的直接参与是关键。
读过之后，觉得概括的非常的透彻、深刻，把杜邦公司的安全管理经验分析的精辟入里，恰到好处。一种探求真经的心理驱使我要认真研究研究“杜邦公司安全管理之经验”。首先查阅了李存茂、李九江两位编著的《战神鹰犬》--对化工业巨头杜邦公司的解读，文中这样总结的：“在工业界，“杜邦”与“安全”已是同义词，衡量安全技术标准时，均以杜邦为参照物。“9.11”后美国政府和众多大企业向杜邦提出安全咨询,包括建筑物的安全防护，日常的如逃生技巧在内的安全培训等”。
文中讲到：在杜邦，管理者和员工是这样理解安全的：
1、安全具有显而易见的价值，而不仅仅是一个项目、制度或培训课程；
2、安全与企业的绩效息息相关；
3、安全是习惯化、制度化的行为，影响企业的组织变革、感召力和员工。在杜邦，安全体系由以下几个部分组成：（1）、新员工的安全教育；（2）、每月的安全会议；（3）、办公室安全规定（如上下楼梯必须扶扶手、在办公室不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内等）；（4）、会议介绍惯例：所有会议的第一个话题必须是安全；（5）、通过电子邮件、员工通讯、其他刊物发布的安全常识；（6）访问者登记制度。杜邦的宗旨是：“从科学出发，一切事故均可避免。”我们再来看看杜邦公司的安全年表，他们走国的安全管理历程：
1802年作为一家火药制造商，开始对安全文化和安全体系特别重视； 1812年它开始明确规定：进入工场区的马匹不得钉铁掌，马蹄都用棉布包裹着，以免铁钉碰到火药引起明火； 1911年，杜邦成立了世界上第一个企业安全委员会，至今都保存着安全操作记录； 1912年，杜邦开始安全统计和分析； 1913年，杜邦建立起“无事故记录总统奖”，并逐步完善了将工伤、疾病和事故降为零的杜邦安全制度。 1940年提出：“所有伤害都是可以预防的”的安全管理理念； 1950年，杜邦开始进行非工作时间（下班后）的安全计划。 1990年，杜邦又设立了“安全、健康与环境保护杰出奖”，面向企业内部和整个社会，获奖的个人或团体均能得到5000美元奖励。 可以说，杜邦一直推动着安全理念、技术与制度的不断进步与创新。最令员工自豪的是：杜邦的安全记录优于其他企业平均10倍；杜邦员工上班时比下班后还要安全10倍。
杜邦的管理层有这样的共识：安全事故所造成的直接损失如医疗费用、赔偿和管理费用的增加只相当于事故全部损失的冰山一角，隐性的费用如生产及产品品质损失、产量损失、劳资关系、法律诉讼、公众形象的损失、人员换班加班等造成的损失是直接损失的4倍到7倍。因此，杜邦人常说“假如杜邦的安全记录仅达到美国工业安全的平均指数，那么杜邦每年都要损失10亿美元。” 在杜邦，管理者和员工是这样理解安全的： 每个进入杜邦的员工最先接受的，则是安全培训，要严守10大安全信念。杜邦十大安全原则：一切事故都可以防止；管理层要抓好安全工作，同时对安全负有责任；所有的危害因素都可以控制；安全地工作是雇佣的一个条件；所有员工都必须经过安全培训；管理层“必须”进行安全检查；所有不良因素都必须马上纠正；工作之外的安全也很重要；良好的安全创造良好的业务；员工是安全工作的关键。我们向杜邦公司学习什么？
学习他们的：安全理念、思维方法和应对措施，安全管理是他们发展壮大的一条生命主线！杜邦的人性化管理“以人为本，尊重他人”，是一个负责任的企业对社会最基本也是最重要的承诺。杜邦公司在“公平对待他人，尊重他人”方面的承诺为其在美国、加拿大、西班牙、比利时、新加坡、巴西等许多国家和地区被评为最佳工作场所（雇主），杜邦公司还被评为“中国大学生就业首选公司”之一。“注意安全、人人有责”，在杜邦，安全不单是行政部门或者管理部门的事情，业务部门同样也要负责安全管理，真正的安全是“人人有责”。每个会议的第一项议程就是介绍安全须知，每个新员工最先接受的就是安全培训。杜邦每个月都必须召开安全例会，而且要求每个员工都参加。
杜邦的安全标准不仅关注员工的工作时间内的安全，也强调非工作时间的安全，让员工将安全的习惯带回家中，他们杜邦将安全工作做到位做到家。 我们方远建设集团股份有限公司是一家股份制建筑特级企业，已经进入全国建筑业500强之列，是台州市建筑业的龙头企业，多年来坚持“诚信为本，建设未来”为自身建设的经营理念，在安全管理上走出了自己的路子，取得了比较好的效果，总结下来有这样一些具体的方法和措施：
1、建立与企业规模相适应的安全管理体系，并根据规模的不断扩大，随时进行调整，以适应施工现场的管理需要。集团公司设立：安全管理委员会，董事长亲任安委会主任。每年上半年和下半年召开两次安委会，分析集团公司的安全形势，决策安全方略，制定相应的应对措施，并监督措施的实施。集团公司副总裁直接兼任建设公司主管安全的副总经理，这是安全管理网络的第一个层次；建设公司设立安全管理部，公司所有的大小项目，全部分配到安全管理部每个职能人员身上，每个职员根据项目的具体情况，自我确定对现场检查的频率，实行动态的控制管理，这是安全管理网络的第二个层次；项目部设置专职安全员，定期进行职业资格考核，坚持持证上岗，职责到位，这是安全管理网络的第三个层次。通过这三个层次的设立，使安全管理这张网笼罩住整个企业的每个角落，使安全管理纵管到底，横管到边，不留空白地带和安全盲点。

• 上一篇：浅谈砼路面加铺工程的安全管理
• 下一篇：建筑施工现场重点工种的作业防火