杜邦安全：技术、设备、人员三管齐下
技术、设备和员工管理是影响安全生产的三个主要方面，杜邦公司认为：安全事故的发生类似于海中漂浮的冰山，暴露出来的问题只是冰山一角，真正的、大量的隐患则隐藏在海面之下。因此，安全管理必须潜行到事故的“冰山之下”，找到并消除导致事故发生的深层原因。
员工行为安全管理
杜邦认为，96%以上的事故由人为因素造成的，假如片面强调投入，消除所有工艺上的隐患，而不解决员工行为，也只能解决4%事故隐患。不抓人的因素，就不可能实现零事故。
所以杜邦非常重视行为安全管理。在行为安全管理上杜邦有十项要素：
一、是要有管理层承诺；
二、是要有切实可行的政策；
三、是要有综合性的安全组织；
四、是要有安全目标；
五、是要有直线管理责任；
六、是要有严格的标准；
七、是要有双向沟通；
八、是要有有效的检查；
九、是要有专业安全人员；
十、是要有持续性的培训。
杜邦工艺安全管理有三个方面，一是技术方面，二是设备方面，三是人员因素。
在技术方面，所有设备都有工艺信息，而很多人读了操作规程和技术信息后，却忽略了安全信息。为此杜邦安排专业人士，为员工讲解工艺安全信息。要让员工知道这样的流程、工艺风险在哪里，哪部分是风险最大的，这种风险发生时会出现什么样的事情。
在设备方面，杜邦设备本质安全化管理，从控制事故物源入手，提出防止事故发生的技术途径与方法，对于从根本上发现和消除事故与危害，防止误操作及设备故障的发生具有重要意义。杜邦对设备安全的管理贯穿于最初的设备方案论证、设计、生产、科研、技术改造等一系列过程，要求对人、机和环境系统作出完美的安全设计，使系统中物的安全性能和质量达到本质安全程度。
在人员方面，杜邦首先在环节上把关，新员工筛选，要考虑是否符合职位的安全需要，要明确安全责任，使新员工从一开始就了解杜邦对安全的要求，这样容易在员工心目中形成较深的印象。杜邦根据不同的岗位，制定岗位安全工作说明书，说明书中要详细描述工作流程的每一环节对安全的要求及相应的责任，并向员工提供使用安全软硬件设施的要求及相关规定。持续性的安全培训对所有员工来说都是重要的。杜邦培训的内容主要包括杜邦企业策略与市场承诺、杜邦安全宗旨、工厂安全计划、工厂和生产区安全规则、职业健康概念、保护设备需求等，这些培训几乎涉及安全生产的方方面面。
追查事故发生真正原因
健全的安全管理应包括一个用于报告和全面调查伤害及严重事故的系统。必须明确事故调查的真正目的是找出事故发生的根本原因，防止类似事故的再发生。通过事故调查，管理层能够确定伤害的根本原因并消除它们，以避免将来再次发生。重要的是当员工看见管理层迅速采取纠正措施时，他们会意识到安全是被优先考虑的事情。管理层在此方面进行承诺，对做好消除伤害的预防工作有很大的帮助。
为提高安全检查的质量，杜邦委派专人设计出“杜邦全新高级安全培训及监察制度”，该项制度在提高安全生产管理水平方面发挥重要作用。假若在生产中发生事故，杜邦利用该制度全方位地分析事故发生的原因，以及事故的影响程度。这些分析总结不仅能准确评估事故本身，使出现事故的单位避免再次发生此类事故，而且也能为其他的杜邦生产企业敲响警钟，提供信息，从而做到防患于未然。
在所有的事故调查中，杜邦首先在调查指导思想上非常明确，即处理事故目的只有一条，就是要找出事故发生的真正原因。查找事故发生的真正原因，让员工清楚地看到“冰山”下的真凶，可以避免重蹈覆辙，这比追究责任更重要。
杜邦安全“调配中心”
杜邦有生产管理层，从总裁到副总裁到厂长到生产部门和服务部门，他们对安全直接负责。
杜邦有副总裁负责健康环保中心，这个中心有五六十位各方面专家，能解决企业内部各方面安全技术问题。中心和社会上的安全组织建立良好的网络关系，万一企业有安全方面的问题，可以马上得到技术支持。该中心的职责，一是为公司提供安全战略规划，满足公司业务发展要求，提升公司公众形象。二是为不同业务部门、区域和地方分享SHE资源提供全过程的系统和网络服务支持，并从中起到调节和杠杆作用。
该中心是一个安全调配中心，通过该中心，杜邦可以在全球范围内形成一个安全网络，并为全球范围内的工厂提供安全技术平台。某个地方遇到问题，可以通过网络求救，网络把这个要求传递到全球，总是有人给予解决。专家组人员有限，且知识也有限，假如问题得不到解决，网络会将其传递到大学、研究部门请求支持，直到最终解决，这就是调配作用。
中心的另一个作用表现在安全信息掌握上。杜邦的企业分布在世界各个地方，受不同国家和地区的法律法规约束。如此该中心就要了解世界各地方、各方面的法律法规，制定内部的安全标准和要求，并且为地区业务部门的协作提供支持。该中心还负责开发和维护SHE监控系统和指标，其中包括领导和组织第二方安全审计、监督和评估各区域业务部门安全业绩。
200多年的企业历史使杜邦体会到，如果不抓安全，杜邦或许早就不存在了，但仅仅是表层的安全是远远不够的。杜邦公司认为：安全事故的发生类似于海中漂浮的冰山，暴露出来的问题只是冰山一角，真正的、大量的隐患则隐藏在海面之下。因此，安全管理必须潜行到事故的“冰山之下”，找到并消除导致事故发生的深层原因。
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